\u00cen\u00a0ultimii ani, mai multe companii interna\u021bionale \u0219i diver\u0219i\u00a0investitori\u00a0au devenit tot mai interesa\u021bi s\u0103-\u0219i deschid\u0103 filiale sau centre\u00a0regionale\u00a0de\u00a0afaceri\u00a0\u00een Rom\u00e2nia. Acest lucru\u00a0are un impact \u0219i asupra pie\u021bei de resurse umane.\u00a0Dintre aceste cereri, majoritatea companiilor sunt\u00a0de IT&C. Astfel, s-a ajuns la o cerere\u00a0mai mare deprofesioni\u0219tii \u00een domeniu.<\/p>\n
\u00cen acela\u0219i timp,\u00a0acest\u00a0lucru\u00a0a devenit\u00a0o provocare pentru speciali\u0219tii \u00een resurse umane, care trebuie s\u0103\u00a0g\u0103seasc\u0103 poten\u021bialii angaja\u021bi \u00een timp rapid.\u00a0A\u0219adar,companiile din Rom\u00e2nia trebuie s\u0103 se adapteze la toate schimb\u0103rile, ceea ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 intre \u00eentr-o nou\u0103 etap\u0103 de dezvoltare a serviciilor de resurse umane\u00a0-externalizarea serviciilor.<\/p>\n
Totodat\u0103,\u00a0\u015fi companiile locale au \u00een\u021beles\u00a0c\u00e2t sunt de necesari\u00a0speciali\u015ftii \u00een domeniul resurselor umane, ca\u00a0s\u0103 preia responsabilit\u0103\u021bile\u00a0acestui departament\u00a0\u0219i s\u0103 aduc\u0103 o bogat\u0103 experien\u021b\u0103\u00a0\u00een echip\u0103.<\/p>\n
De asemenea, este important de notat faptul c\u0103 dezvoltarea \u0219i cre\u0219terea profesional\u0103 a angaja\u021bilor a devenit un obiectiv la fel de important precum dezvoltarea afacerii. Astfel,\u00a0companiile\u00a0se orienteaz\u0103 spre programe\u00a0de cre\u015ftere \u015fi de talent management a angaja\u021bilor, lucru ce are loc datorit\u0103\u00a0reducerilor de costuri pe care le au\u00a0firmele care\u00a0decid\u00a0s\u0103\u00a0externalizeze\u00a0anumite\u00a0departamente.<\/p>\n
\u00cen\u00a0tot acest timp, companiile care au nevoie de angaja\u021bi\u00a0au\u00a0\u00een\u021beles c\u0103 specialistul \u00een resurse umane\u00a0este\u00a0criticul\u00a0pentru business, iar externalizarea serviciilor de resurse umane este\u00a0un instrument cheie\u00a0pentru a avea succes \u00een afaceri.<\/p>\n
Un departament de resurse presupune anumite costuri administrative \u015fi de salarizare, lu\u00e2ndu-le \u00een considerare pe cele pentru instruirea angaja\u0163ilor, training-uri, concedii, echipamentul IT \u015fi altele, care pot fi reduse prin externalizarea serviciilor.\u00a0Externalizarea acestor servicii poate reduce costurile cu aproximativ 40%.\u00a0La fel, acest proces presupune\u00a0\u015fi un transfer de responsabilitate c\u0103tre o entitate extern\u0103, care dispune de o baz\u0103 larg\u0103 de cuno\u015ftin\u0163e \u015fi resurse,\u00a0pentru a oferi servicii personalizate. Astfel, \u0219i erorile umane cauzate de volumul\u00a0de munc\u0103 al speciali\u0219tilor de resurse umane devin din ce \u00een ce mai rare\u00a0\u0219i, respectiv, se reduc \u0219i cheltuielile.<\/p>\n
Dac\u0103 tot\u00a0vorbim despre reducerea cheltuielilor\u00a0\u015fi\u00a0ob\u021binerea unui profit, resurselecele\u00a0mai importante\u00a0r\u0103m\u00e2ne\u00a0a fi\u00a0tot angaja\u021bii, care prin calit\u0103\u0163ile\u00a0lor\u00a0poate\u00a0contribui la atingerea acestor obiective. De aceea, una\u00a0dintre cele mai mari provoc\u0103ri pe care speciali\u015ftii \u00een resurse umane au \u00eent\u00e2lnit-o este nepotrivirea dintre cererea \u0219i oferta de pe pia\u021ba muncii.<\/p>\n
\u00cen ajutor v\u0103 poate veni o\u00a0companie de outsourcing\u00a0care\u00a0are experien\u0163a necesar\u0103\u00a0\u0219i poate\u00a0identifica cu o mai mare u\u0219urin\u021b\u0103 profesioni\u015ftii,\u00a0\u00een contextul\u00a0\u00een care se simteo lips\u0103 de personal preg\u0103tit \u015fi cu experien\u0163\u0103. Angajatorii din Rom\u00e2nia se \u00eent\u00e2lnesc cu candida\u0163i care au cuno\u0219tin\u021be \u00een mai multe domenii \u015fi pot executa sarcini diverse, \u00eens\u0103 le lipse\u015fte specializarea\u00a0avansat\u0103 \u00eentr-un anumit omeniu. Acest lucru duce la alte\u00a0costuri pentru dezvoltarea \u015fi instruirea angajatilor,\u00a0prin cursuri \u015fi training-uri de specializare.<\/p>\n
La fel de cunoscut este faptul c\u0103\u00a0multe companii se confrunt\u0103 cu\u00a0problema re\u021binerii pe o perioad\u0103 c\u00e2t mai mare a\u00a0angaja\u021bilor.\u00a0La fel, o\u00a0companie de outsourcing\u00a0v\u0103 poate ajuta \u00een oferirea unor consula\u021bii pentru departamentul de resurse umane \u0219i astfel se pot descoperi\u00a0solu\u0163ii \u015fi metode optime pentru cre\u015fterea reten\u0163iei angaja\u0163ilor.<\/p>\n
\u00cen ceea ce prive\u0219te planurile de viitor, speciali\u0219tii interna\u021bionali \u00een resurse umane cred c\u0103 \u00een viitor o obliga\u021bie a echipelor de resurse umane\u00a0va fi\u00a0acordarea\u00a0unei aten\u0163ii sporite\u00a0at\u00e2t oamenilor din interiorul companiei, c\u00e2t \u015fi celor din exterior. \u00cen cazul companiilor care \u00ee\u0219i vor majora\u00a0num\u0103rul de angaja\u021bi,\u00a0speciali\u0219tii sus\u021bin c\u0103 va fi necesar ca fiecare muncitor s\u0103 fie tratat ca persoan\u0103 individual\u0103, cu nevoi \u015fi preferin\u0163e proprii, care\u00a0d\u0103 randament \u0219i este motivat odat\u0103 c\u0103 este implicat \u00eenprograme de impulsionare personalizate.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00cen\u00a0ultimii ani, mai multe companii interna\u021bionale \u0219i diver\u0219i\u00a0investitori\u00a0au devenit tot mai interesa\u021bi s\u0103-\u0219i deschid\u0103 filiale sau centre\u00a0regionale\u00a0de\u00a0afaceri\u00a0\u00een Rom\u00e2nia. Acest lucru\u00a0are un impact \u0219i asupra pie\u021bei de resurse umane.\u00a0Dintre aceste cereri, majoritatea companiilor sunt\u00a0de IT&C. Astfel, s-a ajuns la o cerere\u00a0mai mare deprofesioni\u0219tii \u00een domeniu. \u00cen acela\u0219i timp,\u00a0acest\u00a0lucru\u00a0a devenit\u00a0o provocare pentru speciali\u0219tii \u00een resurse umane, care […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-125","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alte"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=125"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":278,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125\/revisions\/278"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=125"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=125"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=125"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}