{"id":131,"date":"2016-04-26T10:30:43","date_gmt":"2016-04-26T07:30:43","guid":{"rendered":"http:\/\/munca.com\/blog\/?page_id=131"},"modified":"2016-05-12T15:36:23","modified_gmt":"2016-05-12T12:36:23","slug":"cine-face-parte-din-generatia-y-si-care-este-relatia-acesteia-cu-angajatorii","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/munca.com\/blog\/2016\/04\/26\/cine-face-parte-din-generatia-y-si-care-este-relatia-acesteia-cu-angajatorii\/","title":{"rendered":"Cine face parte din \u201dGenera\u021bia Y\u201d \u0219i care este rela\u021bia acesteia cu angajatorii"},"content":{"rendered":"

\u201dGenera\u021bia Y\u201d, numit\u0103 de sociologii interna\u021bionali astfel, este reprezentat\u0103 de acei angaja\u021bi care sunt n\u0103scu\u021bi \u00ee<\/span>ntre 1980 <\/span>\u0219<\/span>i 1995, <\/span>\u0219i \u00a0care sunt de p\u0103rere c\u0103 un job nu este totul. Pentru marea majoritate dintre ace\u0219tia, locul de munc\u0103 trebuie s\u0103-i permit\u0103 \u0219i posibilitatea de a se dezvolta ca profesionist, dar \u0219i ca persoan\u0103.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00cen acela\u0219i timp, speciali\u0219tii din \u201dGenera\u021bia Y\u201d sunt acei angaja\u021bi care sunt mai predispu\u0219i la schimbarea locului de munc\u0103 \u0219i asta nu doar din ra\u021biuni financiare. De exemplu, dac\u0103 pentru ei programul de munc\u0103 este prea \u00eenc\u0103rcat, atunci angaja\u021bii din \u201dGenera\u021bia Y\u201d vor fi oric\u00e2nd predispu\u0219i s\u0103-\u0219i schimbe locul de munc\u0103 sau chiar meseria \u00een sine.<\/span><\/span><\/p>\n

Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, speciali\u0219tii \u00een resurse umane sus\u021bin c\u0103 angaja\u021bii din \u201dGenera\u021bia Y\u201d \u0219i-ar dori un program de munc\u0103 mai scurt sau chiar posibilitatea de a munci din alte locuri dec\u00e2t de la birou \u0219i sunt mai deschi\u0219i spre joburile neobi\u0219nuite sau netradi\u021bionale ale secolului XXI.<\/span><\/span><\/p>\n

La fel, speciali\u0219tii \u00een resurse umane afirm\u0103 c\u0103 reprezentan\u021bii companiilor care doresc s\u0103 c\u00e2\u0219tige loialitatea \u201dGenera\u021biei Y\u201d trebuie s\u0103-\u0219i schimbe tactica prin care vor s\u0103 ob\u021bine acest lucru, altfel risc\u0103 s\u0103 piard\u0103 o bun\u0103 parte dintre angaja\u021bii care fac parte din aceast\u0103 categorie, potrivit unui studiu realizat de Deloitte Global.<\/span><\/span><\/p>\n

Ce cred angaja\u021bii din \u201dGenera\u021bia Y\u201d despre schimbarea jobului<\/span><\/b><\/span><\/p>\n

Datele studiului au scos la iveal\u0103 faptul c\u0103 44% dintre angaja\u021bii din \u201dGenera\u021bia Y\u201d afirm\u0103 c\u0103 dac\u0103 ar avea posibilitate ar pleca de la actualul job, \u00een urm\u0103torii doi ani. \u00cen cazul \u00een care perioada de raportare ar fi extins\u0103 p\u00e2n\u0103 la anul 2020, atunci procentul de angaja\u021bi, care fac parte din \u201dGenera\u021bia Y\u201d ar ajunge la 66%. La acest studiu au participat 7.700 de persoane angajate \u00een c\u00e2mpul muncii, care fac parte din \u201dGenera\u021bia Y\u201d, din 29 de \u021b\u0103ri.<\/span><\/span><\/p>\n

Principalele preocup\u0103ri ale \u201dGenera\u021biei Y\u201d sunt: asigurarea echilibrului \u00eentre carier\u0103 \u0219i via\u021ba personal\u0103, posibilitatea de a fi c\u00e2t mai flexibil \u0219i diferen\u021bele de valori. \u00cen acela\u0219i timp, temeri ca lipsa abilit\u0103\u021bilor de lider \u0219i frica de a fi trecut cu vederea au fost ades men\u021bionate de cei \u00ee\u0219i propuneau s\u0103 fac\u0103 o schimbare \u00een carier\u0103, \u00een viitorul apropiat.<\/span><\/span><\/p>\n

Cum vede \u201dGenera\u021bia Y\u201d perspectiva afacerilor<\/span><\/b><\/span><\/p>\n

\u00cen principal,\u00a0 \u201dGenera\u021bia Y\u201d este ghidat\u0103 de valori puternice, indiferent de stadiul \u00een care se afl\u0103 \u00een carier\u0103. Astfel, reprezentan\u021bii acestei genera\u021bii pun accent pe respectivele valori atunci c\u00e2nd vine vorba de alegerea anagajatorilor, de sarcinile pe care sunt dispu\u0219i s\u0103 le \u00eendeplineasc\u0103, dar \u0219i de deciziile pe care le iau atunci c\u00e2nd sunt pu\u0219i \u00eentr-un rol mai important.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00cen ceea ce prive\u0219te perspectiva business-ului, reprezentan\u021bii \u201dGenera\u021biei Y\u201d \u00ee\u0219i doresc ca afacerile s\u0103 se axeze mai mult pe oameni, apoi pe produse \u0219i pe scop, \u00een sine, \u0219i mai pu\u021bin pe profit.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\u201cGenera\u021bia Y valorific\u0103 scopul organiza\u021biei mai mult dec\u00e2t succesul financiar, f\u0103r\u0103 a renun\u021ba la valorile \u0219i oportunit\u0103\u021bile de dezvoltare personal\u0103. Liderii lor trebuie s\u0103 demonstreze c\u0103 apreciaz\u0103 aceste priorit\u0103\u021bi, altfel organiza\u021biile acestora risc\u0103 s\u0103 piard\u0103 o mare parte din for\u021ba de munc\u0103\u201d, a spus Punit Renjen, CEO Deloitte Global.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Ce fel de angajatori \u00ee\u0219i doresc cei din \u201dGenera\u021bia Y\u201d<\/span><\/b><\/span><\/p>\n

Studiul realizat de Deloitte Global mai prezint\u0103 faptul c\u0103 reprezentan\u021bii \u201dGenera\u021biei Y\u201d \u00ee\u0219i doresc s\u0103 aib\u0103 angajatori cu aspira\u021bii similare. Astfel, \u0219apte din zece persoane consider\u0103 c\u0103 valorile personale trebuie s\u0103 se reg\u0103seasc\u0103 \u0219i \u00een organiza\u021bia pentru care lucreaz\u0103. \u00cen opinia responden\u021bilor, aceasta poate fi o posibil\u0103 re\u021be\u021b\u0103 de succes pentru companiile care \u00ee\u0219i doresc s\u0103 \u00eei p\u0103streze pe tinerii profesioni\u0219ti.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0 <\/span><\/span>La fel, angaja\u021bii care fac parte din \u201dGenera\u021bia Y\u201d consider\u0103 c\u0103 eliminarea diferen\u021belor aspira\u021bionale este vital\u0103 pentru a atrage \u0219i-i p\u0103stra \u00een companii pe cei din \u201dGenera\u021bia Millennium\u201d. Angaja\u021bii din \u201dGenera\u021bia Y\u201d sunt de p\u0103rere c\u0103 tinerii vor s\u0103 lucreze pentru organiza\u021bii axate pe \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea abilit\u0103\u021bilor, spre cre\u0219terea veniturilor \u0219i nivelului de satisfac\u021bie al angaja\u021bilor, care genereaz\u0103 locuri de munc\u0103 \u0219i produc bunuri \u0219i servicii cu un impact pozitiv \u00een via\u021ba oamenilor.
\n<\/span><\/span><\/p>\n

De asemenea, \u201dGenera\u021bia Y\u201d admite c\u0103 este nevoie de afaceri, care s\u0103 creasc\u0103 \u0219i s\u0103 genereze profit, dar \u00een acela\u0219i timp consider\u0103 c\u0103 majoritatea companiilor sunt mult prea concentrate pe aceste dou\u0103 ultime obiective \u2013 de a cre\u0219te \u0219i de a \u00eenregistra profit. Astfel, aceste obiective sunt v\u0103zute ca primordiale de cei din \u201dGenera\u021bia Millennium\u201d, pentru care organiza\u021biile cu un obiectiv clar vor avea succes pe termen lung, iar cele care nu \u00eel au sunt \u00een pericol.<\/span><\/span><\/p>\n

A\u0219adar, conform studiului Deloitte, pentru a-i men\u021bine c\u00e2t mai mult timp \u00een companii pe angaja\u021bii care fac parte din \u201dGenera\u021bia Y\u201d, angajatorii ar trebui s\u0103 \u00eencurajeaze echilibrul \u00eentre carier\u0103 \u0219i via\u021ba personal\u0103, s\u0103 ofere oportunit\u0103\u021bi de leadership \u0219i mentorat, s\u0103 fie flexibile \u0219i s\u0103 ofere mai mult\u0103 libertate \u00een carier\u0103, s\u0103 aib\u0103 o atitudine ce \u00eencurajeaz\u0103 \u0219i recompenseaz\u0103 comunicarea deschis\u0103 \u0219i s\u0103 fie deschise spre acceptarea angaja\u021bilor de diverse etnii \u0219i sexe.
\n<\/span><\/span><\/p>\n

Valorile \u201dGenera\u021biei Y\u201d<\/span><\/b><\/span><\/p>\n

\u00cenprincipal, valorile \u201dGenera\u021biei Y\u201d sunt la fel ca \u0219i ale celorlalte genera\u021bii,de\u0219i percep\u021bia general\u0103 este c\u0103 reprezentan\u021bii acestei categorii \u00ee\u0219i doresc doar s\u0103 fie celebri. S<\/span>tudiul realizat de Deloitte Global a revelat faptul c\u0103 \u201dGenera\u021bia Y\u201d are aspira\u021bii tradi\u021bionale. Persoanele care au participat la cercetare au men\u021bionat c\u0103 \u00ee\u0219i doresc s\u0103 aib\u0103 o locuin\u021b\u0103, s\u0103 \u00ee\u0219i g\u0103seasc\u0103 un partener de via\u021b\u0103, s\u0103 \u00ee\u0219i asigure o stabilitate financiar\u0103, care ulterior s\u0103 le asigure o pensie pentru a avea un oarecare nivel de comoditate.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00cen acela\u0219i timp, potrivit studiului, angaja\u021bii din \u201dGenera\u021bia Y\u201d au ambi\u021bia de a contribui la bun\u0103starea companiilor \u00een care lucreaz\u0103 \u0219i indirect la nivelul de bun\u0103stare al omenirii, \u00een general. Pentru majoritatea participan\u021bilor la cercetare, valorile personale \u0219i morale sunt pe primul loc, astfel, nu este o problem\u0103 pentru cei din \u201dGenera\u021bia Y\u201d s\u0103-\u0219i sus\u021bin\u0103 principiile, atunci c\u00e2nd sunt ruga\u021bi s\u0103 fac\u0103 ceva ce intr\u0103 \u00een conflict cu valorile personale. Aceste caracteristici \u00eei vizeaz\u0103 chiar \u0219i pe angaja\u021bii afla\u021bi \u00een posturi ierarhice superioare, iar acest lucru sugereaz\u0103 c\u0103 viitorii lideri vor lua decizii baz\u00e2ndu-se at\u00e2t pe valorile proprii c\u00e2t \u0219i pe obiectivele \u00a0companiei \u00een care activeaz\u0103.
\n<\/span><\/span><\/p>\n

\u201cPersoanele din genera\u021bia anterioar\u0103 c\u0103utau s\u0103 aib\u0103 rela\u021bii pe termen lung cu angajatorii, iar majoritatea dintre ei nu concepea s\u0103 \u00ee\u0219i refuze superiorii. \u201cGenera\u021bia Y\u201d este mai independent\u0103 din acest punct de vedere \u0219i va pune valorile proprii \u00eenaintea valorilor companiei. Ei definesc altfel succesul profesional, anume gestion\u00e2ndu-\u0219i proactiv cariera, iar pe m\u0103sur\u0103 ce avanseaz\u0103 profesional, principiile lor r\u0103m\u00e2n neschimbate. Acest lucru, \u00eens\u0103, poate avea un impact serios asupra mediului de afaceri \u00een viitor\u201d, a spus CEO-ul Deloitte Global, Punit Renjen.<\/span><\/span><\/p>\n

Scopul \u0219i \u00eemplinirea personal\u0103<\/span><\/b>, pe primul loc<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Circa 40% din participan\u021bii la cercetarea realizat\u0103 de Deloitte Global sunt mul\u021bumi\u021bi de locul de munc\u0103 actual, iar al\u021bi 40% dintre ace\u0219tia inten\u021bioneaz\u0103 s\u0103-\u0219i p\u0103streze jobul la acela\u0219i angajator, p\u00e2n\u0103 dup\u0103 2020. Responden\u021bii consider\u0103 c\u0103 angajatorii au un scop bine stabilit, dincolo de succesul financiar. \u00cen acela\u0219i timp, cei care au o satisfac\u021bie redus\u0103 la locul de munc\u0103 sau inten\u021bioneaz\u0103 s\u0103-\u0219i schimbe jobul \u00een urm\u0103torii doi ani reprezint\u0103 48%.
\n<\/span><\/span><\/p>\n

Pentru 69% dintre angaja\u021bii din \u201dGenera\u021bia Y\u201d dorin\u021ba de a-\u0219i schimba locul de munc\u0103 \u00een urm\u0103torii cinci ani este mai ridicat\u0103 \u00een r\u00e2ndul celor care lucreaz\u0103 pe o pia\u021b\u0103 \u00a0emergent\u0103, fa\u021b\u0103 de 61% din r\u00e2ndul celor care lucreaz\u0103 pe pie\u021be dezvoltate. Chiar \u0219i a\u0219a, dorin\u021ba de schimbare a jobului nu se datoreaz\u0103 doar mediului economic.
\n<\/span><\/span><\/p>\n

Din datele prezentate de studiu mai vedem c\u0103 aproape dou\u0103 treimi dintre responden\u021bi consider\u0103 c\u0103 poten\u021bialul lor nu este dezvoltat complet, iar din acest motiv, majoritatea dintre ei estimeaz\u0103 c\u0103 \u00ee\u0219i vor p\u0103r\u0103si locul actual de munc\u0103, fiind nemul\u021bumi\u021bi de modul \u00een care aptitudinile le-au fost valorificate.<\/span><\/span><\/p>\n

A\u0219adar, concluziile sunt clare. Cei din<\/span> \u201dGenera\u021bia Y\u201d vor mai mult timp pentru dezvoltarea aptitudinilor \u0219i discu\u021bii privind noi metode de lucru. La fel, ei sunt cei care caut\u0103 flexibilitate \u0219i ar prefera s\u0103 lucreze de acolo de unde se simt mai <\/b>productivi. \u00cens\u0103, doar 43% dintre ace\u0219tia au aceast\u0103 posibilitate. Partea bun\u0103 este c\u0103 mai multe de jum\u0103tate dintre responden\u021bi simt c\u0103 de\u021bin controlul asupra propriei cariere.\u00a0 <\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201dGenera\u021bia Y\u201d, numit\u0103 de sociologii interna\u021bionali astfel, este reprezentat\u0103 de acei angaja\u021bi care sunt n\u0103scu\u021bi \u00eentre 1980 \u0219i 1995, \u0219i \u00a0care sunt de p\u0103rere c\u0103 un job nu este totul. Pentru marea majoritate dintre ace\u0219tia, locul de munc\u0103 trebuie s\u0103-i permit\u0103 \u0219i posibilitatea de a se dezvolta ca profesionist, dar \u0219i ca persoan\u0103. \u00cen acela\u0219i […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-131","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=131"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":132,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131\/revisions\/132"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}