Majoritatea companiilor din \u00eentreaga lume sunt interesate \u00een formarea de lideri, dar nu \u0219tiu cum s\u0103 procedeze pentru a-i forma pe ace\u0219tia. Antreprenorii profesioni\u0219ti au nevoie de o strategie pentru a-\u0219i dezvolta ace\u0219ti lideri, chiar dac\u0103 \u00een mare parte ei sunt \u0219efii care pun \u00een func\u021biune motorul unei companii sa afaceri.<\/p>\n
Dac\u0103 antreprenorii ar fi \u00eentreba\u021bi care este cel mai important obiectiv din agenda lor, r\u0103spunsul ar fi formarea de lideri \u00een r\u00e2ndul colaboratorilor lor. A\u0219a sus\u021bin mai mult de jum\u0103tate dintre antreprenorii din \u00eentreaga lume. Ace\u0219tia sunt preocupa\u021bi de formarea noilor lideri pentru c\u0103 sunt de p\u0103rere c\u0103 schimbarea persoanelor face diferen\u021ba \u00een rezolvarea problemelor de \u0219omaj cu care se confrunt\u0103 companiile.<\/p>\n
Principalele probleme sunt criteriile necesare care stau la baz\u0103 atunci c\u00e2nd sunt ale\u0219i ace\u0219ti viitori lideri. Una dintre condi\u021biile dup\u0103 care sunt ale\u0219i unii poten\u021biali lideri este ca persoana selectat\u0103 s\u0103 aib\u0103 cea mai mare dispozi\u021bie s\u0103 lucreze mai mult, f\u0103r\u0103 a conta alte calit\u0103\u021bi ale sale. Astfel, dac\u0103 persoana \u00eendepline\u0219te aceast\u0103 cerin\u021b\u0103 este selectat\u0103 de antreprenori ca s\u0103 fie un viitor lider.<\/p>\n
O alt\u0103 chestiune care se transmite \u00een r\u00e2ndul antreprenorilor este „cunoa\u0219terea stilului de lider”, pentru a defini ce este necesar de a dezvolta \u00een alte persoane liderismul. \u00cen acela\u0219i timp, doar 20% dintre poten\u021bialii lideri cunosc \u0219i st\u0103p\u00e2nesc modul de conducere a unei \u00eentreprinderi.<\/p>\n
Primul pas \u00een alegerea viitorului lider este g\u0103sirea angajatului dispus s\u0103 se \u00eendep\u0103rteze de pozi\u021bia sa actual\u0103 \u0219i s\u0103 depun\u0103 efort suplimentar pentru o cauz\u0103 anume sau pentru atingerea unui obiectiv al companiei.<\/p>\n
Printre caracteristicile ce definesc un viitor lider sunt: capacitatea de a anticipa anumite lucruri sau anumite riscuri \u0219i capacitatea de a \u0219ti s\u0103 \u021bin\u0103 cont de alte p\u0103reri.<\/p>\n
IAT\u0102 alte c\u00e2teva calit\u0103\u021bi pe care trebuie s\u0103 le \u00eentruneasc\u0103 un poten\u021bial lider:<\/strong><\/p>\n 1. Avanseaz\u0103 „cu” sau „f\u0103r\u0103” a fi motivat de \u0219efi<\/em><\/strong><\/p>\n \u00cen multe companii se confund\u0103 liderismul cu „\u0219eful”, care are o oarecare fric\u0103, care genereaz\u0103 frustrare sau deranj \u00een r\u00e2ndul angaja\u021bilor. Cine caut\u0103 s\u0103 fie un bun lider continu\u0103 s\u0103 o fac\u0103 prin munc\u0103, gandindu-se cum s\u0103 fac\u0103 astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 realizeze obiectivele ce \u00eei sunt puse \u00een fa\u021b\u0103, \u00een mod c\u00e2t mai eficient, iar \u00een timp s\u0103-\u0219i valorifice \u0219i mai mult aceste capacit\u0103\u021bi.<\/p>\n 2. Vede problemele pe care al\u021bii nu le v\u0103d<\/em><\/strong><\/p>\n Un viitor lider nu se a\u0219teapt\u0103 s\u0103 primeasc\u0103 instruc\u021biuni tot timpul, ci demonstreaz\u0103 prin, experien\u021b\u0103 c\u0103 poate s\u0103 rezolve problemele ap\u0103rute cu mult tact. Este un concept, dar orientat spre ac\u021biune, cu capacitatea de a anticipa \u0219i reac\u021biona \u00een fa\u021ba problemelor ce pot ap\u0103rea \u00een cadrul companiei.<\/p>\n 3. Lucreaz\u0103 la strategia sa<\/em><\/strong><\/p>\n E dificil s\u0103 te transformi \u00eentr-un lider ce propune schimb\u0103ri, dac\u0103 tu nu cuno\u0219ti care sunt punctele tale forte, oportunit\u0103\u021bile, dar \u0219i defectele tale profesionale. Cine are aptitudini pentru a fi lider nu a\u0219teapt\u0103 s\u0103 fie \u00eempins din spate spre dezvoltare, ci investe\u0219te timp pentru a identifica \u00een ce mod \u00ee\u0219i poate exploata poten\u021bialul. De asemenea, pentru a ajunge la acest punct de autocunoa\u0219tere este necesar s\u0103 nu te sim\u021bi frustrat \u00een fa\u021ba unui \u0219ef care este \u00eempotriva dezvolt\u0103rii angaja\u021bilor. Pe l\u00e2ng\u0103 toate, un poten\u021bial lider cite\u0219te \u0219i se informeaz\u0103 despre cum \u00ee\u0219i poate valorifica la maximum poten\u021bialul de lider.<\/p>\n 4. E mai t\u0103cut dec\u00e2t vorb\u0103re\u021b<\/em><\/strong><\/p>\n Cine sper\u0103 s\u0103 ajung\u0103 \u00een rezerva de lideri ai unei companii \u00eencepe prin a fi observator, \u0219tie s\u0103 asculte \u0219i s\u0103 primeasc\u0103 sfaturi. Acest ultim lucru men\u021bionat este vital, pentru c\u0103 \u00een majoritatea situa\u021biilor, profesioni\u0219tii trebuie s\u0103 \u0219tie s\u0103 fie \u00een defensiv\u0103 \u0219i s\u0103 se poat\u0103 justifica, atunci c\u00e2nd au loc diverse comentarii referitor la adresa activit\u0103\u021bii lor.<\/p>\n 5. Caut\u0103 un sponsor<\/em><\/strong><\/p>\n Pentru a crea o traiectorie de liderism trebuie s\u0103 identifici mai \u00eent\u00e2i de toate cine vrei s\u0103 te \u00eenve\u021be cum s\u0103 faci acest lucru \u0219i cum s\u0103-\u021bi dezvol\u021bi drumul profesional. \u00cen special pentru persoanele angajate \u00een c\u00e2mpul muncii \u0219i aflate sub v\u00e2rsta de 34 de ani, sugestia este s\u0103 caute o companie ce le pot da un impul \u00een acest sens. Aceasta este compenten\u021ba unui sponsor, care este diferit fa\u021b\u0103 de un mentor, pentru c\u0103 el patroneaz\u0103 persoana care are calit\u0103\u021bi de lider \u00een traiectoria sa \u0219i nu se limiteaz\u0103 doar la a da sfaturi. Astfel, trebuie s\u0103 v\u0103 reuni\u021bi o dat\u0103 la 6 sau 12 luni, pentru a vedea cum decurge procesul de \u00eendeplinire a obiectivului de dezvoltare a poten\u021bialului lider.<\/p>\n La fel, speciali\u0219tii \u00een resurse umane men\u021bioneaz\u0103 c\u0103 o activitate importamt\u0103 este protejarea acestor noi lideri. Asta \u00eensemn\u00e2nd c\u0103 este important nu doar s\u0103 fie o persoan\u0103 dotat\u0103, ci mai important este ca nivelul de dezvoltare al acesteia s\u0103 fie p\u0103strat la nivelul de profesionalism \u0219i liderism deja ajuns, pentru ca \u00eentr-un final s\u0103 se materializeze atunci c\u00e2nd persoana ajunge un lider \u00een cadrul companiei.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Majoritatea companiilor din \u00eentreaga lume sunt interesate \u00een formarea de lideri, dar nu \u0219tiu cum s\u0103 procedeze pentru a-i forma pe ace\u0219tia. Antreprenorii profesioni\u0219ti au nevoie de o strategie pentru a-\u0219i dezvolta ace\u0219ti lideri, chiar dac\u0103 \u00een mare parte ei sunt \u0219efii care pun \u00een func\u021biune motorul unei companii sa afaceri. Dac\u0103 antreprenorii ar fi […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-133","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alte"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=133"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":288,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133\/revisions\/288"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=133"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=133"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=133"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}