{"id":150,"date":"2016-04-26T11:00:24","date_gmt":"2016-04-26T08:00:24","guid":{"rendered":"http:\/\/munca.com\/blog\/?page_id=150"},"modified":"2016-05-12T15:35:02","modified_gmt":"2016-05-12T12:35:02","slug":"cinci-modalitati-prin-care-poti-pastra-angajatii-de-perspectiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/munca.com\/blog\/2016\/04\/26\/cinci-modalitati-prin-care-poti-pastra-angajatii-de-perspectiva\/","title":{"rendered":"Cinci modalit\u0103\u021bi prin care po\u021bi p\u0103stra angaja\u021bii de perspectiv\u0103"},"content":{"rendered":"

Trebuie s\u0103 faci o serie de reduceri \u0219i o selec\u021bie de personal dintre cei mai buni angaja\u021bi, pentru ca afacerea ta s\u0103 prospere, iar angaja\u021bii s\u0103 fie din ce \u00een ce mai profesioni\u0219ti. Dar cum faci acest lucru? S-ar p\u0103rea c\u0103 mai ave\u021bi nevoie de cadre de perspectiv\u0103, dar e posibil ca ele s\u0103 fie deja printre personalul dumneavoastr\u0103 \u0219i ele \u00een\u021beleg importan\u021ba lor \u00een cadrul companiei.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/span>\u00cens\u0103, \u00eentr-o zi, un astfel de angajat cu poten\u021bial v\u0103 pune pe mas\u0103 cererea de demisie. Acest lucru se explic\u0103 \u00een cazuri specifice \u00een moduri diferit. Exist\u0103 \u00eens\u0103 mai multe situa\u021bii care pot fi prevenite din timp.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/span>S\u0103 le examin\u0103m \u00een detaliu.<\/span><\/b><\/span><\/p>\n

1. Nu l\u0103sa<\/span><\/b> s\u0103 apar\u0103 problemele, rezolv\u0103-le din timp<\/b> – Rezolv\u0103 problemele nu pe m\u0103sur\u0103 ce apar, ci anticip\u00e2ndu-le. De exemplu, nu a\u0219tepta\u021bi p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd angajatul prime\u0219te o ofert\u0103 de avansare \u00een job, de la o alt\u0103 companie, care s\u0103-i ofere condi\u021bii ce \u00eel mul\u021bumesc pe acesta. Statisticile arat\u0103 c\u0103 perioada medie de munc\u0103 \u0219i a personalului t\u00e2n\u0103r activ este de 28 de luni, iar 75% dintre ace\u0219ti angaja\u021bi \u00een primul lor an de munc\u0103 primesc cel pu\u021bin o ofert\u0103 de a se angaja \u00een alt\u0103 parte. \u00cen acest caz, un r\u0103spuns rapid, la cerere, ar trebui s\u0103 fie promovarea cu fermitate a angajatului subordonat, pentru rezultate bune \u0219i recompensarea acestuia cu bonusuri bine meritate. <\/span>De multe ori, exist\u0103 angaja\u021bi care nu-\u0219i arat\u0103 mereu nemul\u021bumirea \u00een mod public, dar la prima ofert\u0103 avantajoas\u0103, f\u0103r\u0103 a sta mult pe g\u00e2nduri \u0219i f\u0103r\u0103 a spune nimic, p\u0103r\u0103sesc compania dumneavoastr\u0103. <\/span>Asta pentru c\u0103 \u00een multe companii exist\u0103 a\u0219a-numita „stres-cultur\u0103”, ceea ce \u00eenseamn\u0103 cerin\u021be ridicate privind activitatea \u0219i volumul de munc\u0103, f\u0103r\u0103 furnizarea adecvat\u0103 a resurselor \u0219i f\u0103r\u0103 sus\u021binere. <\/span>A\u0219adar, \u00eenv\u0103\u021ba\u021bi s\u0103 sus\u021bine\u021bi un nivel ridicat de cereri de produc\u021bie, asigur\u00e2nd un nivel ridicat de sprijin – nu neap\u0103rat material.<\/span><\/p>\n

2. Sprijinul nematerial <\/span><\/b>\u2013 Este posibil s\u0103 sune standard \u0219i s\u0103 nu v\u0103 spunem ceva nou, dar cu angaja\u021bii ar trebui s\u0103 fi\u021bi prieteni \u0219i s\u0103 comunica\u021bi. \u00cen acest fel, ve\u021bi g\u0103si o abordare individual\u0103 pentru fiecare dintre ei. Cum altfel se poate anticipa c\u0103 un anumit angajat, fiind nemul\u021bumit de orice flux de lucru care apare la un moment dat, s\u0103 vrea s\u0103 plece din companie? <\/span>Conform teoriei motiva\u021biei a lui Douglas McGregor, angaja\u021bii sunt \u00eentre cei doi poli ai \u201dMotiva\u021biei X\u201d \u0219i \u201dMotiva\u021biei Y\u201d. \u201dMotiva\u021bia X\u201d – este munca pentru bani, iar \u201dMotiva\u021bia Y\u201d – este munca pentru realizarea poten\u021bialului lor \u0219i pentru o cre\u0219tere profesional\u0103.<\/span>Acest lucru ar trebui s\u0103 fie luat \u00een considerare de dumneavoastr\u0103 pentru a-i motiva pe angaja\u021bi \u0219i s\u0103 \u0219ti\u021bi cum s\u0103 proceda\u021bi \u00een raport cu ei. \u00cen acest fel, ve\u021bi \u0219ti cum s\u0103 \u00eei motiva\u021bi \u0219i cum s\u0103 le \u00een\u021belege\u021bi dorin\u021bele. Statisticile mai arat\u0103 c\u0103 53% dintre angaja\u021bi ar reac\u021biona destul de calm la \u00eent\u00e2rzierea salariului, \u00een cazul \u00een care le-ar fi furnizate produse alimentare \u0219i de divertisment la birou sau ar avea un program flexibil.
\n<\/span><\/p>\n

3. Seta\u021bi obiectivul \u0219i oferi\u021bi-le inspira\u021bie<\/span><\/b> \u2013 \u00cencerca\u021bi s\u0103 deveni\u021bi un mentor pentru angaja\u021bii cu poten\u021bial. Afl\u00e2nd interesele lor individuale, obiectivele \u0219i planurile de viitor, ve\u021bi putea dezvolta o list\u0103 de sarcini corespunz\u0103toare \u0219i ve\u021bi putea stabili pentru fiecare dintre ei rolul \u00een echip\u0103<\/span>. Asculta\u021bi ideile angaja\u021bilor cu poten\u021bial, pune\u021bi-le noi provoc\u0103ri \u0219i analiza\u021bi rezultatul muncii acestora. De asemenea, \u00eencerca\u021bi s\u0103 \u00eei oferi\u021bi angajatului cu poten\u021bial o anumit\u0103 autoritate, dar vorbi\u021bi deschis cu acesta \u0219i \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219i\u021bi-i viziunea dumneavoastr\u0103 asupra viitorului companiei. Acest lucru ar trebui s\u0103 \u00eel face\u021bi \u00een cazul \u00een care nu sunte\u021bi sigur c\u0103 \u00eei pute\u021bi oferi mai mult angajatului sau provoc\u0103rile acestuia nu pot fi aplicate pentru moment. \u00cen companiile \u00een care angaja\u021bii sunt prost informa\u021bi \u0219i prost \u00eencorpora\u021bi \u00een via\u021ba interioar\u0103 a colectivului personalul este cu 30-50% mai mare. <\/span>Numai 30% din ace\u0219ti angaja\u021bi sunt cu adev\u0103rat inspira\u021bi de munca lor, iar 20% dintre ace\u0219tia ur\u0103sc locurile lor de munc\u0103, dar ascund acest lucru.
\n<\/span><\/span><\/p>\n

4. Stabili\u021bi claritate \u0219i precizie<\/span><\/b> – Angaja\u021bii companiei trebuie s\u0103 aib\u0103 o \u00een\u021belegere clar\u0103 a perspectivelor lor pentru avansarea \u00een carier\u0103, a modalit\u0103\u021bilor \u0219i oportunit\u0103\u021bilor de promovare. Stabili\u021bi managementul companiei astfel \u00eenc\u00e2t fiecare angajat \u00een parte s\u0103 fac\u0103 ceea la ce se pricepe el cel mai bine. <\/span>\u00cen cazul comunic\u0103rii neclare \u00een cadrul echipei \u0219i lipsa de \u00een\u021belegere a regulilor de joc, exist\u0103 un risc de utilizare ira\u021bional\u0103 a angaja\u021bilor \u0219i, \u00een consecin\u021b\u0103, v\u0103 ve\u021bi confrunta cu un deficit de personal \u00een pozi\u021bii cheie. <\/span>\u00cen cazul \u00een care angajatul cu poten\u021bial este nemul\u021bumit de pozi\u021bia sa este necesar s\u0103 fie mutat \u00eentr-un alt departament sau s\u0103 \u00eei fie stabilit\u0103 o fi\u0219\u0103 individual\u0103 pentru a-i fi rev\u0103zute scopurile \u0219i obiectivele, asigur\u00e2ndu-v\u0103 astfel c\u0103 poten\u021bialul profesional al acestuia va fi utilizat \u00een modul cel mai productiv. <\/span>\u00cen plus, aceasta este cea mai bun\u0103 op\u021biune \u00een cazul riscului pierderii angajatului: este mai bine s\u0103 fie g\u0103sit un loc potrivit pentru acest angajat cu poten\u021bial, dec\u00e2t s\u0103 v\u0103 confrunta\u021bi cu plecarea sa \u00eentr-o alt\u0103 companie, \u00een func\u021bia dorit\u0103.<\/span><\/span><\/p>\n

5. Crea\u021bi atmosfer\u0103<\/span><\/b> – De multe ori am auzit opinia potrivit c\u0103reia munca \u00ee\u021bi poate aduce satisfac\u021bie doar cu una dintre cele trei avantaje: salariu mare, un lider loial sau o echip\u0103 bun\u0103. Dar de ce s\u0103 nu v\u0103 asigura\u021bi c\u0103 angajatul poate avea toate cele trei avantaje de mai sus? <\/span>\u00cen m\u00e2inile dumneavoastr\u0103 st\u0103 capacitatea de a mobiliza echipa, pentru a crea condi\u021bii de \u00eencredere reciproc\u0103 \u0219i de sprijin reciproc. Acest lucru este imposibil de realizat f\u0103r\u0103 simpatie personal\u0103 \u0219i prietenie. <\/span>Fiecare angajat va fi \u00een m\u0103sur\u0103 s\u0103 demonstreze rezultate bune \u0219i munc\u0103 productiv\u0103, \u00eentr-un mediu pl\u0103cut \u0219i fiind \u00eenso\u021bi\u021bi de colegi deschi\u0219i, prieteno\u0219i \u0219i s\u0103ritori la nevoie (sau cel pu\u021bin \u00eenainte de a lua decizia de a merge la o alt\u0103 companie). Echipele slabe fac gre\u0219eli cu 41% mai des dec\u00e2t \u00een cazul echipelor prietenoase \u0219i motivate.<\/span><\/p>\n

\u00cen opinia dumneavoastr\u0103, care este motivul pentru care cei mai mul\u021bi angaja\u021bi p\u0103r\u0103sesc o companie?<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Trebuie s\u0103 faci o serie de reduceri \u0219i o selec\u021bie de personal dintre cei mai buni angaja\u021bi, pentru ca afacerea ta s\u0103 prospere, iar angaja\u021bii s\u0103 fie din ce \u00een ce mai profesioni\u0219ti. Dar cum faci acest lucru? S-ar p\u0103rea c\u0103 mai ave\u021bi nevoie de cadre de perspectiv\u0103, dar e posibil ca ele s\u0103 fie […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-150","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alte"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=150"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":230,"href":"https:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150\/revisions\/230"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=150"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=150"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/munca.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}